神州乐器网讯 中国从1978年才开始改革运作的市场经济，与已有过百年资本经济发展的西方资本主义国家来说自是望尘莫及。中国企业品牌意识的淡薄在中国的市场运作中更显孱弱，神州乐器网于08年1月份开展的乐器市场调查发现乐器行业品牌意识淡薄问题更为突出。众所周知，品牌是企业在竞争中的胜负手，所以注重品牌的建设是一个企业能长远发展的关键。
强势品牌的重要性
美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。
对一个企业来说，什么是最宝贵的资产，不是土地、厂房，也不是机器设备。而是……品牌。用李嘉诚的话来说“是没有列入资产负债表中那部分资产”。 在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，产品价格始终影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途等之外，往往还存在一个无形的东西，那就是企业的品牌。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态，所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。
乐器行业品牌发展现状
乐器行业在中国的歌舞生平中日渐火爆，但中国的乐器企业在国际上、国内能够“振臂一呼，应者云集”的乐器品牌却寥寥无几。为了更加真实地反应中国乐器行业的发展现状，神州乐器网组织了对全国的乐器行业的市场调查，在调查的过程中发现了种种问题。
一、西洋乐火热但品牌价值不高
在整个调查过程中，不难看出的就是西洋乐器在中国乐器市场的走俏趋势。首先在国内市场上演的是国外品牌的扩张愈演愈烈，这也与中国特性中的“媚外”有一定的关联。以吉他为例，Fender，Washburn，Ibanez，MuiscMan等众多老牌产琴企业纷纷在中国大陆设厂或开发子品牌，意在降低生产和营销成本，挤占中低端市场，而且已经获得了成功。而中国西洋乐企业从2003年度《Music Trades》杂志进行的全球乐器产品供应商225强排名中，来自中国大陆的13家企业几乎都是以生产西洋乐器为主，出口旺盛，产品在海外市场很有竞争力，但是这些乐器价值都不高，多被作为教具、初学者用乐器使用。这样也造成了国际上对中国乐器行业的歪曲认识，中国生产的乐器产品都是做工粗糙的次品。其实中国的乐器企业在技术力量和生产规模上与国外的品牌没有太大差距，是由于市场意识和品牌意识的停滞不前而造成了国产乐器品牌的没落。
二、国民的“崇洋媚外”消费观
其实从上面所述的“西洋乐器在中国乐器市场的走俏趋势”原因的深层次发掘就发现，国民的“崇洋媚外”消费观正在扼杀中国乐器企业的发展。还拿吉他为例：Fender，Washburn，Ibanez，Gibson，这些国外的吉他牌子在我国国内响当当的名气，而中国民族乐器无论是价位和品牌的名气有价格敢与其争锋。在调查过程中，一家乐器行的老板说：“咱们国内也有很不错的西洋乐器生产厂家，但是同样是吉他，其实质量也差不多，即便是仿的也比国产的买的好。”从这里可以看出，提高中国国民的消费意识，也是改变乐器行业现状的一个方面。
只要是乐器行业人士，应该都知道我国现在每年在北京和上海各举行一次国际乐器博览会，其中上海乐展被乐迷趋之若鹜，而北京乐展却没有这么火爆，原因之一就是上海乐展上云集了众多的国际知名品牌。中国的乐器消费者都把期待和忠诚献给了外人，国货岂不堪忧？
如果我们像韩国人一样热爱国货，中国的乐器品牌不是早已走向世界了？
三、外商更熟悉中国企业而非中国品牌
中国品牌研究院日前完成的一项调查显示，外商更熟悉中国企业的名称，而非中国品牌。外商对中国企业的认知度远高于对中国自主品牌的认知度。接受调查的对象是2629位参加过广交会的外商，分别来自法国、英国、德国、美国等40多个国家和地区。问卷要求外商说出曾与自己有过业务往来的中国品牌、最喜欢中国哪个地区的品牌以及所熟悉和喜爱的中国品牌名称。主持这项调查工作的中国品牌研究院研究员郑学勤说，调查发现，多数外商在回答这些提问时，说出的往往并不是中国品牌名称，而是中国企业名称。经统计，接受调查的外商共说出了3104个中国企业名称，但是这些企业以自主品牌出口的只有143家(仅占4.6%)。
这是中国对外贸易过程中十分严重的问题，所以中国乐器企业在自身发展过程中，应重视自己的品牌建立和宣传，让品牌做为企业在市场竞争中更有力的竞争武器，让外商熟知中国的乐器品牌，让中国的乐器品牌引领世界。
四、中国的民族乐器企业品牌意识更薄弱
这次市场调查和神州乐器网于1月份筹办的品牌评选活动过程中发现了另一个严重的问题“中国的民族乐器企业品牌意识更薄弱”。在“2007年度乐器行业’最受欢迎的新星品牌’评选活动”推广过程中，发现好多民族乐器厂家只有自己的产品却没有产品的品牌标识，有的厂家甚至还不明白所谓品牌的含义。当我们的工作人员告诉他们“我们需要贵产品的品牌标识的时候”，他们却发来了厂名字。事实更加印证了中国民族乐器品牌意识的薄弱。
在西洋乐器西方企业更具优势的情况下，中国乐器行业如果想走向世界，民族乐器才是我们与西方乐器企业试比高的尚方宝剑。中国有上下几千年的历史文化，而乐器承载了更多的中国文化底蕴，民族乐器以更具中国民族特色的形象在国际市场上出击，那我们的民族乐器企业将迎来怎样广阔的国际市场。
所以中国的民族乐器企业，更应该加强自身的建设，打造知名乐器品牌去争夺更为广阔的国际市场。
如何打造中国乐器的强势品牌
一：中国政府相关单位的扶持和支持
河南的乐器品牌有一定知名度的当数兰考的“中州”和“敦煌”，这与兰考政府部门的支持是分不开的。尤其是06年的郑州展销会上，兰考县委书记黄道功为兰考乐器做起了“推销员”。展销会开幕当天，经销商就与参展的兰考企业签订了1200多万元的合同。所以提高中国政府单位官员对乐器品牌建设的认知度，对中国民族企业的品牌建设给予更大的扶持和鼓舞，这样中国的品牌将会得到更大的发展与提升。
二、乐器企业领导首先要树立现代乐器品牌战略意识
乐器企业的领导一方面要树立现代乐器品牌战略意识，重视乐器品牌工作；另一方面，要对乐器品牌战略有一个正确的认识。企业在激烈的市场竞争中靠什么来生存？靠的是自己的产品。产品靠什么来进入市场？靠的就是品牌。只有乐器品牌搞上去了，产品的销路才会好，乐器企业才能站住脚，才会在消费者的心里留下良好的印象，最终树立起企业良好的乐器品牌形象。乐器企业领导人在作重大决策时，要考虑到乐器品牌，要看到乐器品牌也和有形资产一样是公司的宝贵财富。
三、要重视树立自己的乐器品牌
乐器企业在制定乐器品牌战略时，一定要把设计、注册商标，拥有自己的乐器品牌当作一件大事来抓。商品未出，商标先行，世界上一些著名的企业无一不是重视商标注册的。英荷联合利华公司就拥有在各国注册的商标证7万多件，美国在华注册商标2万件，日本是11500件，德国是6100件。对于目前尚无商标的乐器企业应立即注册自己的商标，已有商标的乐器企业也要有一个扩大注册国别、增加注册类别的问题。只有拥有了属于自己的乐器品牌，乐器企业在竞争中才不会落败。
四、要努力用好自己的乐器品牌
商标注册后在法律上获得了承认和保护，但这并不意味着乐器企业就已经有了自己的乐器品牌。只有商标随乐器商品一起进入市场被广泛使用后，被消费者所认识，经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传，一些好的商品和乐器品牌才能被人们认可和接受，才能带动产品的出口，起到良性循环的作用。
五、大力宣传自己的乐器品牌
创乐器品牌要通过媒体大力宣传自己的产品，提高产品的知名度。我们的一些乐器企业在资金紧张时，首先是削减广告费，乐器企业因经营困难而不做广告，但不做广告会使经营更困难。
六、积极保护自己的乐器品牌
要培育一只乐器品牌不容易，要保护一只乐器品牌也不容易。企业要积极打击侵权、假冒行为，这是培育乐器品牌不可缺少的一项重要工作，也是维护乐器企业良好乐器品牌形象的重要工作。
七、多取得产品“通行证”来强化乐器品牌
乐器企业领导应重视各种国际通行的质量体系认证，如ISO 9000质量体系认证，此外还要注意ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的乐器产品认证。这是乐器企业产品进入国际、国内市场的通行证，也是乐器企业在激烈的市场竞争中制胜的有力武器。
现今乐器市场风云涌动、变幻莫测，但是执着打造中国乐器行业的强势品牌，是中国乐器企业杀入国际市场的锋利兵刃。而我们神州乐器网会用实际的行动，真实的数据呈现中国乐器市场真貌，为中国乐器品牌称雄国际，引领世界而忘我燃烧。
（责任编辑 郭彦丽） | 
