民营乐团应运而生
陕西是民乐大省，上世纪70年代中期，陕西民乐综合实力仅次于北京、上海，排在全国第三位，“长安乐派”更是享誉全国。后来，由于种种原因，陕西民乐发展陷入低谷。陕西国有民乐团大多有各自的演出领域，或常年参加旅游定点演出，或主要为本团的演出担当伴奏，面向普通市民的演出并不多。近些年，陕西培养了大批民乐人才，除专业演奏员外 ，业余爱好者更是数不胜数。于是，民营乐团看准了这个市场空当。
民营乐团纷纷成立，业内人士都感到新鲜。有人疑惑：办乐团是个花钱的事，国有乐团生存都困难，都在找米下锅，民营乐团靠什么发展？据了解，民营乐团没有任何经费来源，他们与国有乐团站在不同的起跑线上，面临的生存压力大得多。
据陕西民族乐团团长王智兴介绍，乐团现有80余人，声部齐全，能演奏不同时期、不同风格的民乐作品。购置乐器、设备，支付指挥费、演奏员排练费、演出费等都由该团自己解决。“我们实行计件工资制，团员干什么活拿什么标准的工资，指挥、声部长、声部首席、独奏演员、演奏员，以及剧务、乐务、策划管理人员因为工作的质和量不同，工资标准也不一样，彻底打破大锅饭，实行多劳多得。”乐团每周3次排练，全部在晚上进行，不影响演奏员的本职工作，排练有交通补助，正式演出时还有演出补贴。
与陕西民族乐团相比，陕西室内乐团的人员要少一些，该团的演奏员大致分为三类：一是签约演员，每月底薪500元，两个月后为1000元，演出另有演出费；二是特邀演员，主要是从该省市文艺团体退下来受聘到该团的老艺术家，工资相对较高；三是流动演员，以民乐专业在校学生居多，每次排练都发给排练费，演出还有补贴。团长罗少亭说：“我们的团员远远没有获得应得的收入，他们中不少人是省上一流的指挥和演奏家，年薪应该是5万元甚至10万元。等我们团在市场上站稳脚跟，有了自己的造血功能，这个目标应该可以达到。”
罗少亭说：“团里一年一签约，每半年进行一次业务考核，两次考核不合格就要被解聘。”陕西民族乐团则实行末位淘汰制，表现不好的人员就可能离团。
商业运作意识强
自主投资、自主经营、自负盈亏，人员流动性强，民营乐团在发展中有优势，更有困难。据了解，陕西民族乐团和陕西室内乐团并不是该省最早成立的民营乐团，在其之前，陕西长安龙族妙音女子古乐艺术团、西安市红叶民族乐团等已在市场上闯出一条发展之路。
陕西长安龙族妙音女子古乐艺术团近年来的发展势头很猛，该团以非物质文化遗产的发掘、保护为己任，不仅定点在市内演出，还远赴海外，把长安古乐的独特魅力到处传扬。
西安市红叶民族乐团由20多名痴迷民乐的中老年演奏员组成，队伍精干。由于是民营性质，机制相对灵活，除参加一些剧场演出外，他们广泛开拓演出市场，会议助兴、婚礼伴宴、开业庆典、社区演出都能看到他们的身影。该团副团长高振基认为，民营乐团要生存，要在市场中站稳脚跟，一定要有商业运作意识，广泛联系、灵活出击。据了解，该团的演出既有民乐合奏，也有二胡、葫芦丝、巴乌等器乐独奏，用高振基的话说就是“小、快、灵”式地占领市场。
民营乐团以崭新面貌出现，为陕西民乐界吹来一阵清风，同时也为文化体制改革起到良好的示范推动作用。对于未来的发展，罗少亭充满信心，他认为民营乐团前期的投资必不可少，要让它良性发展，关键要有自己的造血功能。“不办则已，要办就办一个高起点、高水平的乐团。下一步我们不仅要与陕西的民乐名家合作，还要在全国范围邀请民乐高手担当艺术指导，哪里有市场就上哪里去。”他认为，只要经营得好，民营乐团照样能打响全国。 | 
